2008-02-29
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微软团队：成功秘诀(4)

法则二十七：    Be like the doctors    用医生的方法     当病人已经药石罔效时，医生通常会对病情有所保留，避免病人太过悲观或恐惧，并且尽量鼓励病人保持希望，最好能让病人有个期望完成的目标。     医生绝对不会斩钉截铁地断言什么医疗行为一定会有什么样的结果，反而是以 一种自在且充满信心的口吻说：“试试看吧，一切都还没有确定呢。     另外一件应该向医生学习的事情是，即使是再小再简单的医疗行为，都带着 ...
2008-02-29
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JFace进度条使用经验一则

    我讨论的进度条主要是JFace的进度条，RCP已经提供了完善的Job组件，为什么还要用JFace的进度条呢？原因是我要在登陆界面上做进度处理，也就是使用Eclipse3.3提供的AbstractSplashHandler特性，可以将原有的启动画面替换成为一个登陆界面，启动这个登陆界面时，Eclipse的Platform此时还没有启动，所以不能使用RCP本身的Job组件了。     由于是一个检测服务器是否联通的测试，所以并不知道测试的真实时间，所以就是要使用“傻瓜进度条”了，也就是反复走的进度条陈刚的 ...
2008-02-29
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微软团队：成功秘诀(3)

设计    软件的设计─每一位团队成员都必须参与─这表示团队整体对功能需求的了解程度。     软件设计的第一要诀是：将全团队中最好的想法组织起来，去满足顾客内心最深处的需要。（带领团队做案例研讨，带领大家思考如何解决一切的疑难，让每一件事都在该做的时候做好。） 法则十九：     Go for greatness    追求卓越 法则二十：     State your theme    设定主题   ...
2008-02-28
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微软团队：成功秘诀(2)

法则六：     Watch the ratio    注意人员的组成比例     “基本原则是开发人员和品保人员的比例不超过2:1”这个是作者为我们提出的建议，而在SUN这个比例被修改为1:1，甚至是1:2，可见在项目中品保人员比开发人员更加重要！    “其实真正负责软件如期完成的是品保人员。当进度落后时，我们第一个要看的是品保人员：人数够不够？有没有充分授权？有没有确实参与设计？进度上能不能跟开发人员配合良好？能不能一有问题出现就立刻提出 ...
2008-02-27
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微软团队：成功秘诀(1)

    带过项目的朋友一定都看过或者听说过这本书吧，其实这本书是来自“微软管理经典著作”之中的一本，其他两本是《微软项目：求生法则》、《微软研发：制胜策略》这三本书我会精读细读的（虽然我不带项目~），从中取其精华写成笔记与大家分享。     首先看一下《微软团队：成功秘诀》分别在china-pub和豆瓣上的书评把： china-pub 本书叙述了吉姆.麦卡锡带领微软Visual C++开发团队的故事，告诉读者如何构建一个优秀的软件开发团队，如何在一段时间内成 ...
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